2009年02月01日 (日)
キャリアカウンセリングのテキストを、アマゾンの本の紹介コーナーに掲載しました。
是非一度ご覧下さい。
この本の中で、Ｆ．パーソンズによる職業選択の要点が紹介されていますので、下記に引用させて頂くことにします。(キャリアカウンセリング 宮城まり子著 駿河台出版社)
�／Χ箸麓蠹�たり次第に探すのではなく、選択することが良い。
�∩�択する時には、自分に正直、慎重に自己分析し、かつ指導を受けることが望ましい。
�Ｉ�広く多くの職業分野を調べ、就きやすい職業や偶然見つけた仕事で妥協しないこと。
�たΧ半霾鵑鰺�し研究している専門家の助言を受けることが望ましい。
�ゼ�己分析は紙に書き出すことが必要である。
これにより、１９１３年に「全米職業指導協会→現、キャリア開発協会（ＮＣＤＡ）」が結成されたということです。
つまり、１００年近く前に、パーソンズは失業している青少年のために「職業指導」の重要性を説いていたということになります。
就職活動をしていて偶然見つけた会社の仕事が、自分の人生を生涯満足させてくれるというようなことは滅多にありません。
また、「儲かる資格」を目指して頑張ったところで、本当に儲かるわけではありません。司法書士の資格を持ってて水産会社の営業マンをしていた人を知っていますし、かつて、私が尊敬していた税理士先生は中卒の学歴でしたがその事務所の職員は１５０名近くいましたし、事務所の規模たるや、そこらの信用金庫の本店社屋なみでした。バブル後は、少ししょぼくれていますがね。
一方、最初は中小零細企業にいながら、鋭い営業感覚や経営企画能力を発揮して、数か所の転職を繰り返した後、大成功をおさめたという事例も多くあります。
かたや、最初は大企業にいながら、「会社の力」を「自分の力」と勘違いして、起業に失敗するというケースも後を絶ちません。
最近は、この不況のせいで農林水産業への関心が高まっています。また、優秀な建築大工さんなども少なくなっている現在、このさい技能系への職業回帰も期待したいところです。
石の上にも３年という諺がありますが、３年はおろか３か月ももたないのが現状です。１つの職業に３年もかけていたら、自分の適職が見つかった時には老いぼれてしまっている、なんていう声も聞こえてきそうですが、現代は良い意味の「忍耐力」が退化していまっているのではないかと思いますね。
中小企業の事業承継問題でも、親の代からの地盤をただなんとなく引き継いでいるというようなケースが一般的です。それが無難な道だと思ってるんですね。でも、親の理念や熱意を引き継ぐことができなければ、そう長くはもたないと思います。
最近は社会人経験のある教師の採用が増えていると聞きますが、我が国の悲劇は、職業についての幅広い見識をもった教師が極めて少ない、ということです。
大学自体が、これまで個人の「職業能力開発」を軽視してきた帰来があります。国語、算数、理科、社会といった、通り一遍の知識を崇拝してきたわけです。
ですから、大学はドコそこが良いとか、公務員か大企業か、などの単純な選択肢しか用意できないわけです。うまいラーメンを食べて感激したこととか、接客の優れた宿に泊まって心が癒されたとか、こういう経験をしたことなどないんでしょうかねぇ。ただ威張り散らしてアレがまずい、コレが悪いなどというようなことで、「生徒」の職業選択を支援できるなどとは、あっしには、とても思えねぇ。
是非一度ご覧下さい。
この本の中で、Ｆ．パーソンズによる職業選択の要点が紹介されていますので、下記に引用させて頂くことにします。(キャリアカウンセリング 宮城まり子著 駿河台出版社)
�／Χ箸麓蠹�たり次第に探すのではなく、選択することが良い。
�∩�択する時には、自分に正直、慎重に自己分析し、かつ指導を受けることが望ましい。
�Ｉ�広く多くの職業分野を調べ、就きやすい職業や偶然見つけた仕事で妥協しないこと。
�たΧ半霾鵑鰺�し研究している専門家の助言を受けることが望ましい。
�ゼ�己分析は紙に書き出すことが必要である。
これにより、１９１３年に「全米職業指導協会→現、キャリア開発協会（ＮＣＤＡ）」が結成されたということです。
つまり、１００年近く前に、パーソンズは失業している青少年のために「職業指導」の重要性を説いていたということになります。
就職活動をしていて偶然見つけた会社の仕事が、自分の人生を生涯満足させてくれるというようなことは滅多にありません。
また、「儲かる資格」を目指して頑張ったところで、本当に儲かるわけではありません。司法書士の資格を持ってて水産会社の営業マンをしていた人を知っていますし、かつて、私が尊敬していた税理士先生は中卒の学歴でしたがその事務所の職員は１５０名近くいましたし、事務所の規模たるや、そこらの信用金庫の本店社屋なみでした。バブル後は、少ししょぼくれていますがね。
一方、最初は中小零細企業にいながら、鋭い営業感覚や経営企画能力を発揮して、数か所の転職を繰り返した後、大成功をおさめたという事例も多くあります。
かたや、最初は大企業にいながら、「会社の力」を「自分の力」と勘違いして、起業に失敗するというケースも後を絶ちません。
最近は、この不況のせいで農林水産業への関心が高まっています。また、優秀な建築大工さんなども少なくなっている現在、このさい技能系への職業回帰も期待したいところです。
石の上にも３年という諺がありますが、３年はおろか３か月ももたないのが現状です。１つの職業に３年もかけていたら、自分の適職が見つかった時には老いぼれてしまっている、なんていう声も聞こえてきそうですが、現代は良い意味の「忍耐力」が退化していまっているのではないかと思いますね。
中小企業の事業承継問題でも、親の代からの地盤をただなんとなく引き継いでいるというようなケースが一般的です。それが無難な道だと思ってるんですね。でも、親の理念や熱意を引き継ぐことができなければ、そう長くはもたないと思います。
最近は社会人経験のある教師の採用が増えていると聞きますが、我が国の悲劇は、職業についての幅広い見識をもった教師が極めて少ない、ということです。
大学自体が、これまで個人の「職業能力開発」を軽視してきた帰来があります。国語、算数、理科、社会といった、通り一遍の知識を崇拝してきたわけです。
ですから、大学はドコそこが良いとか、公務員か大企業か、などの単純な選択肢しか用意できないわけです。うまいラーメンを食べて感激したこととか、接客の優れた宿に泊まって心が癒されたとか、こういう経験をしたことなどないんでしょうかねぇ。ただ威張り散らしてアレがまずい、コレが悪いなどというようなことで、「生徒」の職業選択を支援できるなどとは、あっしには、とても思えねぇ。
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